Test de vos compétences en management de projet.

•  44 questions pour dresser votre profil de chef de projet, résultats avec commentaires (imprimables)
  et synthèse des fonctions clés du management de projet.

Introduction au management de projet.

• Comprendre l’importance et les enjeux du management de projet.
• Identifier les conditions de réussite d’un projet.
• Avoir une première approche de la méthodologie globale.

Les 4 phases de la conduite de projet.

• Présentation de la méthodologie.
• Le cycle de vie d’un projet : 4 phases.
• Passer d’une phase à la suivante.
• Rôles et responsabilités.

Les 4 phases d’un projet.

• Définition : savoir identifier et lancer un projet.
• Préparation et planification : savoir définir les objectifs, la structure de projet, identifier et affecter
  les tâches, définir les délais et les coûts.
• Réalisation : savoir piloter les délais et les coûts, suivre l’avancement, réagir.
• Livraison et conclusion : conclure un projet , passer en mode « fonctionnement », évaluer le projet.

Animer l’équipe projet.

• Prendre conscience de l’importance des aspects relationnels et humains dans la vie du projet.

Manager les coûts.

• Connaître les outils et méthodes permettant d’estimer et de calculer les coûts d’un projet.

Manager les délais.

• Connaître les outils permettant de planifier les délais.

Manager les risques.

• Prendre conscience de l’importance de l’identification et de la maîtrise de risques.
• Connaître les outils de management des risques.

Intégration du management de projet dans le fonctionnement courant de l’entreprise.

• Différence entre projet et processus.
• Articulation avec le management d’activités opérationnelles.
• Management de projet et types d’organisation.

La typologie des projets.

• Dimensionnement d’un projet (critères financiers, stratégiques, niveaux de technicité, taille
  d’équipe, …).
• Notion de complexité des projets (simple / compliqué / complexe).

Les exemples significatifs illustrant le management de projet.

• Vidéo introductive de C. POTIE.
• Texte sur les apports de la méthodologie de management de projet.
• Exemples de réussites et d’échecs à rechercher.
• Texte sur l’évolution des entreprises : « Tout devient management de projet ».

QCM final d’évaluation.

• 18 questions avec commentaires.