Formation Contrôle de gestion en video : Contrôle de gestion webcam avec Connaissance Network

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CONTRÔLE DE GESTION

DEMO

Durée formation : 40 h
Tarif(s) :

36,00 € TTC (1 an / Réf:VID1102) 30,10 € HT

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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :
Ne nécessite aucune installation sur votre ordinateur
PC compatible IBM, Pentium, 133 MHZ et plus conseillé
Carte vidéo supportant une résolution de 800 x 600 ou plus et 16 bits couleurs
32 MB de Ram de mémoire vive et plus conseillé
Souris compatible Microsoft
Carte de son, haut-parleurs ou casque
Environnement Windows 95, 98, 2000, NT 4.0 et plus
Netscape 4.5 ou Internet Explorer 4.0 et plus
Modem 56 K et plus conseillé
Accès à Internet
Compatible à l'AICC/SCORM

Méthode pédagogique :
Connectez-vous pour accéder à un cours interactif constitué de savoirs théoriques exposés de manière ludique, d’exercices pratiques, d’exemples concrets sous forme de dialogues, de vidéos ou de schémas animés. A chaque étape, un test vous permet d’évaluer votre niveau pour passer au suivant ou éventuellement revoir les points qui n’ont pas été assimilés. A tout moment, vous pouvez accéder à une aide en ligne facile d’utilisation. Grâce à un dossier centralisé, vous pouvez visualiser des rapports détaillés sur vos performances.

OBJECTIFS :
Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts Les nouvelles méthodes de calcul des coûts Les prévisions et le contrôle de gestion Le contrôle budgétaire Outils mathématiques appliqués à la gestion

CONTENU DU PROGRAMME :
Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts
    • Processus de détermination des coûts de revient en coûts complets
    • Les éléments constitutifs des coûts complets et compte de résultat schématique
    • Le traitement des charges indirectes
    • La tenue des fiches de stocks
    • Les déchets et/ou les sous produits
    • Les produits en-cours
    • La méthode des coûts variables - Principe
    • La méthode des coûts variables - Le seuil de rentabilité
    • La méthode des coûts variables - La marge de rentabilité et le levier opérationnel
    • La méthode des coûts spécifiques
    • La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes
    • La méthode du coût marginal
Les nouvelles méthodes de calcul des coûts
    • La méthode ABC - Présentation
    • La méthode ABC - Les difficultés d'application
Les prévisions et le contrôle de gestion
    • Les techniques de prévision des ventes - Ajustement linéaire
    • Les techniques de prévision des ventes - Ajustement exponentiel et puissance
    • Les techniques de prévision des vente - Moyennes mobiles centrées réduites
    • Les techniques de prévision des ventes - Les coefficients saisonniers - Lissage exponentiel
    • La gestion de la production - Maximisation
    • La gestion de la production - Minimisation
    • La gestion des stocks - Méthode ABC et 20/80
    • Le modèle de Wilson dans le cas ou aucune pénurie n'est admise
    • La gestion de stocks avec tarification dégressive - Wilson avec pénurie
    • La gestion de stocks - Elaboration de budgets
    • Etude de la variation de la masse salariale
    • La prévision de la masse salariale
    • Le budget des investissements
    • Le plan de financement
    • Le budget de trésorerie - Les encaissements
    • Le budget de trésorerie - Les décaissements
    • Le plan de trésorerie - Principe - Application N° 1
    • Le plan de trésorerie - Application N° 2
Le contrôle budgétaire
    • Calcul des écarts sur coûts de production
    • Analyse des écarts sur coût de production
    • Le budget flexible - Les écarts sur en-cours
    • Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
    • Les coûts objectifs et les coûts cibles
    • Centre de responsabilité - Prix de cession interne
    • Les tableaux de bord
Outils mathématiques appliqués à la gestion
    • Généralités sur les variables aléatoires
    • La loi binomiale et la loi de Poisson
    • Les lois de probabilité continues - La loi normale
    • Analyse du risque d'exploitation
    • La planification des besoins en composants (P.B.C)
    • Echantillonnage et estimation

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