OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
Devenir contrôleur de gestion. Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats.

CONTENU DU PROGRAMME TUTORE :
L'interactivité, la clé d'une préparation réussie. Posez vos questions aux formateurs : un point du cours à éclaircir, un cas pratique à expliciter... ils vous répondent sous 24h ouvrées. Ce service est illimité pendant toute la durée de votre formation. Un forum est réservé à chaque matière, les questions posées par les autres apprenants et les réponses apportées sont mutualisées et consultables pour constituer une véritable base de connaissances. Les cours de synthèse en direct : pour compléter le dispositif, vous participez à des séances de cours en direct. Sans vous déplacer, vous suivez le cours via Internet et questionnez votre formateur en direct. Chaque séance est enregistrée et consultable ultérieurement. Révision avant les examens pour les formations diplômantes : vos formateurs profitent de cette séance vidéo en direct pour vous donner leurs derniers conseils. Ils répondent aussi à toutes vos questions en direct et reviennent sur les points délicats.

CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :

Introduction au contrôle de gestion

• La définition et les finalités du contrôle de gestion
• Coûts et performances

Les méthodes traditionnelles de calcul de coûts - 1ère partie

• La détermination des coûts de revient par la méthode des coûts complets
• Le traitement des charges indirectes
• La tenue des fiches de stocks
• Les déchets et/ou les sous produits
• Les produits en-cours

Les méthodes traditionnelles de calcul de coûts - 2ème partie

• La méthode des coûts variables
• La méthode des coûts spécifiques

Les méthodes traditionnelles de calcul de coûts - 3ème partie

• L’imputation rationnelle des charges fixes
• La méthode du coût marginal

Les nouvelles méthodes de calcul de coûts

• La méthode ABC
• L’Activity Based Management (A.B.M)

La fonction commerciale

• Les activités commerciale et mercatique
• Les budgets des ventes
• Les tableaux de bord de la fonction commerciale

La fonction de production

• Les activités de production
• Les budgets de production
• Les tableaux de bord de la fonction production
• La qualité

La fonction approvisionnement

• Les achats et les approvisionnements
• La gestion et les budgets de stocks
• Les tableaux de bord de la fonction approvisionnement
• La logistique

La fonction Ressources Humaines

• La Gestion des Ressources Humaines
• L’analyse de la masse salariale
• Les tableaux de bord de la fonction RH et le bilan social

La fonction contrôle budgétaire

• Calcul et analyse des écarts sur coûts de production
• Calcul et analyse des écarts sur résultats

La fonction finance

• Le plan de financement
• Le budget de trésorerie, compte de résultat et bilan prévisionnel
• Les modes de financement à court terme
• Les placements à court terme
• Le coût des financements à court terme
• Le plan de trésorerie
• Les prévisions de trésorerie à très court terme
• La gestion du risque de change

Formation au logiciel comptable

• Contrôler la saisie des écritures
• Vérifier le lettrage des comptes
• Réaliser le suivi des tiers
• Clôturer les comptes mensuels
• Établir une balance, un bilan et un compte de résultat