Définir le cadre de la délégation
Comprendre ce qu’est la délégation et quels sont ses principaux enjeux
Décider ce qu’on doit déléguer et ne pas déléguer
Définir les personnes à qui déléguer en fonction de leurs compétences et de leur autonomie
Mener l’entretien de délégation
Partir de la motivation du délégataire
Préparer le brief
Être clair sur ses attentes
Tenir compte de l’autonomie de la personne
Prévoir le reporting
Suivre la délégation
Mener les points de suivi
Valoriser les progrès obtenus
Recadrer la délégation qui dérape en fonction de la nature des problèmes rencontrés : performance, non respect des règles
Faire de la délégation son mode de management
Maîtriser les différents styles de management
Changer de style de management en fonction des personnes ou des cas rencontrés
Faire grandir ses collaborateurs à travers la délégation
Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise :
Vous allez pouvoir prendre du recul, consacrer davantage de temps aux dossiers importants et stratégiques
La performance globale de votre unité va se développer, grâce à une réactivité et une qualité accrue
Vous allez pouvoir préparer l’avenir en développant les compétences de votre équipe par la délégation
Les enjeux de la formation :
Pour vous manager, déléguer est une véritable clé de réussite : cela vous permet en effet d’optimiser votre temps, d’impliquer et de motiver vos collaborateurs, tout en développant leur autonomie et leurs compétences.
Dans le quotidien, la pratique de la délégation se révèle bien souvent un exercice des plus difficiles, qui pose de nombreuses questions : comment s’appuyer sur ses collaborateurs, développer leur autonomie et leurs compétences ? Jusqu’où peut-on déléguer ? Comment faire un contrat de délégation puis le suivre ? Comment recadrer la délégation si elle dérape, sans revenir sur ce qui a été délégué – et tout en maintenant la confiance ?
Conçu à partir de cas concrets, ce programme vous aide à répondre à vos questions : il vous explique notamment les fondamentaux de cet art qu’est la délégation, tout en vous permettant d’interroger vos pratiques. Il vous fournit également des outils concrets d’aide au quotidien.