Loin de se
limiter au simple envoi en formation, développer les compétences est une compétence
critique qui s’apprend. C’est d’abord réfléchir à ses besoins à court et à
moyen terme, pour son équipe comme pour son entreprise. C’est ensuite
mettre en œuvre une panoplie de moyens aussi divers que le coaching ou le
feedback au quotidien. C’est enfin faire de son management un véritable
management formateur, et s’assurer ainsi que ses collaborateurs expriment leur
potentiel et s’adaptent aux besoins stratégiques de l’entreprise.
Identifier les compétences à développer dans son équipe
Les différentes composantes de la compétence
Définir les compétences clés et faire le choix des compétences à développer
Maîtriser les gestes simples pour développer les compétences
Bien préparer ses projets de formation
Accompagner une délégation, afin de développer les compétences
Réussir un feedback
Développer les compétences sur la durée
Réussir le coaching d’un collaborateur
Réussir le tutorat d’un collaborateur
Maîtriser différents styles de management en vue de faire progresser ses
collaborateurs
Organiser l’apprentissage dans le cadre du travail
Favoriser la prise de responsabilité dans son équipe
Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise :
Votre équipe sera plus performante
Vos collaborateurs seront plus autonomes
Vos collaborateurs se sentiront motivés par l’intérêt que vous portez à leur
développement
Les enjeux de la formation :
Développer les compétences est devenu un aspect incontournable du management
pour au moins deux raisons fondamentales. D’abord parce que l’environnement des
entreprises change de plus en plus vite, maîtriser les compétences critiques
devient dans certains cas un facteur de survie.
Ensuite parce que dans un contexte de raréfaction des ressources, permettre à
ses collaborateurs de développer leur portefeuille de compétences est la plus
sûre façon d’attirer les talents et de les conserver.
Ce rôle devenu crucial n’incombe plus seulement aux DRH ou aux responsables de
formation, mais aussi aux managers de proximité, qui sont souvent les plus à
même d’agir sur le terrain.