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DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

Diagnostic stratégique
Durée formation : 10 h
Tarif(s) :
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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :

Méthode pédagogique :
Le module est composé de polycopiés, étude de cas ( Chambray SA) , activités ludiques interactives (Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider votre compréhension au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, vidéos et/ou reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points.

Editeur :

OBJECTIFS :
Découvrir comment dresser le diagnostic stratégique d'une entreprise

CONTENU DU PROGRAMME :
Ce module présente les méthodes et outils classiquement utilisés pour dresser le diagnostic de l’entreprise.
Les notions plus particulièrement examinées sont :
  • Le modèle de Harvard et ses prolongements 
  • Les modèles de portefeuille 
  • Le modèle de Porter (5 forces).

Le modèle de HARVARD : 

  • Le diagnostic interne 
  • Le diagnostic externe 
  • Synthèse globale ;

Une approche renouvelée du diagnostic : l’approche par les R&C (ressources et compétences) : 

  • Le recensement des ressources 
  • L’évaluation des ressources ; 

Le modèle des cinq forces de M. Porter 


Les modèles de portefeuille.


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