OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
• Favoriser l’émergence des idées et leur mise en place, pour augmenter la performance de votre équipe
• Faire progresser l’autonomie de votre équipe dans son activité quotidienne
• Devenir un manager facilitateur qui permet à ses collaborateurs de se développer
• Utiliser le management des idées comme un puissant outil de motivation
CONTENU DU
PROGRAMME TUTORE :
La partie tutorée de cette formation à distance complète le cursus classique qui comporte des quizz, des animations pédagogiques, des vidéos de simulations.
Des sessions de moins de trente minutes vous permettent de vous y consacrer quand vous le voulez, à votre propre rythme.
Vous appliquez ensuite les principes enseignés à une situation concrète avec l’aide d’un formateur qui va superviser votre travail à distance, sous forme d’échanges de mails, de correction d’exercices, de conversations téléphoniques.
Près de la moitié du temps est consacrée à ce travail avec un tuteur qui permet une mise en application réelle.
Le programme dure environ trois mois.
Attention : cette formation ne comporte pas de cours présentiel proprement dit mais est conçue pour être suivie à distance.
CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :
Les
managers qui réussiront dans le siècle de la connaissance et de la complexité
seront ceux qui sauront tirer profit de cet extraordinaire gisement potentiel
disponible dans leurs équipes.
Développé avec Isaac Getz, l’un des spécialistes mondiaux des questions
d’innovation et de créativité, professeur à ESCP-EAP, professeur associé à
StanfordUniversity, ce programme vous incite à mettre en place une véritable
démarche de management des idées, à l’image de ce qui existe déjà en entreprise
pour le contrôle des coûts ou le pilotage de la qualité.
Faire émerger les idées et les initiatives
- Du manager omnipotent au manager facilitateur
- Favoriser l’expression des idées du terrain
- Animer des réunions de créativité
- Apprendre à faire travailler en séquence le cerveau créatif, le cerveau
réaliste et le cerveau critique (modèle de Walt Disney)
- Créer une dynamique collective
Favoriser la mise en place des idées
- Encourager ses collaborateurs à trouver eux-mêmes les solutions et à les mener
à bien
- Réagir rapidement aux initiatives simples et locales
- Identifier les idées transversales et prévoir le mode d’accompagnement
Accompagner jusqu'à la réalisation
- Apprendre à écouter activement
- Suivre ses collaborateurs dans la mise en oeuvre et les aider à progresser
(méthode Grow)
- Valoriser les succès en célébrant les réussites
- Reconnaître la valeur des échecs
Accompagner les innovations dépassant son champ de compétences
- Faciliter l’avancée de l’idée en dehors de son unité
- Favoriser le développement de son collaborateur
Les bénéfices de la formation Encourager l'initiative
- Vous gagnerez en temps et en énergie personnelle
- L’autonomie, la réactivité et l’adaptation au changement de votre équipe se
développeront significativement
- Votre entreprise bénéficiera du potentiel d’innovation de votre équipe
Les enjeux de la formation Encourager l'initiative :
- Toutes les études le montrent : 80% des idées en entreprise viennent des
équipes de terrain.
- Parce qu’ils connaissent parfaitement leur poste de travail, qu’ils sont les
plus motivés pour le faire évoluer et qu’ils sont quotidiennement en contact
avec les clients, fournisseurs et partenaires de l’entreprise, vos
collaborateurs sont les plus à même de repérer les problèmes, trouver les
solutions, voire proposer les innovations qui assureront la croissance durable
de l’entreprise.