OBJECTIFS :
Introduction au management et à l'entreprise. Les théories des organisations. Les théories de la firme et la sociologie des organisations. Les structures de l'entreprise Les activités commerciales et mercatiques. La fonction de production et les approvisionnements. La gestion des ressources humaines. L'innovation et la recherche et développement. La communication de l'entreprise. La décision La direction et l'animation de l'entreprise. L'analyse stratégique. Les choix stratégiques

CONTENU DU PROGRAMME :
Introduction au management et à l'entreprise
    • Découverte de l'organisation et du management   
    • La création de valeur pour les parties prenantes   
    • Les défis contemporains du management   
    • L'entreprise : diversité des situations et des conceptions   
    • Les P.M.E. en France   
Les théories des organisations
    • Les théories classiques de l'organisation   
    • Les théories classiques de l'organisation, le taylorisme   
    • Le béhaviorisme et l'école des Relations Humaines   
    • Les approches managériales
    • Les approches systémiques   
Les théories de la firme et la sociologie des organisations
    • Les théories économiques de la firme   
    • Les théories de la firme   
    • Les théories de la firme et la sociologie des organisations   
Les structures de l'entreprise
    • Les structures organisationnelles classiques   
    • Les Evolutions actuelles des structures organisationnelles   
    • Les structures liées à l'internationalisation   
    • Mintzberg et la dynamique structurelle   
Les activités commerciales et mercatiques
    • Les activités commerciales et mercatiques   
    • Les activités commerciales et mercatiques - La stratégie marketing   
    • Les activités commerciales et mercatiques - Le plan de marchéage   
La fonction de production et les approvisionnements
    • Les activités de production   
    • La logistique, les approvisionnements, et la gestion des stocks   
    • La démarche qualité   
La gestion des ressources humaines
    • Conditions d'apparition, enjeux et contenus d'une politique intégrée de Gestion des Ressources Humaines   
    • Les politiques de la GRH : les politiques liées à l'emploi   
    • La politique de rémunération   
    • Le développement des Ressources Humaines   
L'innovation et la recherche et développement
    • Les entreprises et l'innovation   
    • Les activités de Recherche et Développement   
La communication de l'entreprise
    • La communication externe   
    • La communication institutionnelle et financière   
    • La communication interne   
La décision
    • Les modèles de prise de décision   
    • Les systèmes d'information   
La direction et l'animation de l'entreprise
    • Les activités du dirigeant et les styles de direction   
    • Pouvoir et leadership   
    • Le management   
    • Culture et projet d'entreprise   
L'analyse stratégique
    • Le diagnostic stratégique externe : le diagnostic contextuel   
    • Le diagnostic stratégique externe : Le diagnostic sectoriel   
    • Le diagnostic stratégique : diagnostic interne   
    • Le diagnostic stratégique : l'analyse de la position concurrentielle   
Les choix stratégiques
    • Les stratégies génériques   
    • Les modalités stratégiques : les stratégies inter-industries   
    • Les stratégies de croissance   
    • Les stratégies d'internationalisation