OBJECTIFS :
L'évolution des formes d'organisation. La gouvernance Analyse et choix stratégiques. Gestion des compétences. Conduite de changement

CONTENU DU PROGRAMME :
L'évolution des formes d'organisation
    • La rationalisation au cœur de l'organisation : L'École classique des organisations  
    • La rationalisation au cœur de l'organisation : l'école néoclassique ou empirique des organisations
    • Les nouvelles organisations du travail   
    • Les types internationaux de capitalisme   
    • L'homme au centre des préoccupations de l'organisation : L'Ecole des Relations Humaines  
    • Les prolongements de l'étude des relations humaines   
    • Les interactions de systèmes complexes au sein de l'organisation  
    • Des écoles inspirées par la logique systémique   
    • La théorie de la contingence   
    • Les théories économiques de l'organisation   
    • La théorie managériale et ses prolongements   
    • La typologie des structures formelles   
    • Les déterminants de la structure   
    • Les configurations organisationnelles de Mintzberg ou comment peuvent se décrire les structures des organisations ?   
    • La communication interne
    • La communication : Stratégie, outils internes et contrôle de gestion   
    • Les sources d'information externes   
La gouvernance
    • La gouvernance d'entreprise   
    • La corporate governance   
    • La définition des valeurs de l'organisation : l'entreprise et l'éthique   
    • Le projet d'entreprise   
    • De la culture à l'identité   
Analyse et choix stratégiques
    • Le benchmarking   
    • Introduction sur les stratégies - Les choix stratégiques et contrôle de gestion   
    • La stratégie de l'entreprise - une notion évolutive   
    • Le diagnostic stratégique de la concurrence - Les analyses concurrentielles d'une activité : le couple produit / marché
    • Le diagnostic stratégique de la concurrence : Les analyses concurrentielles du portefeuille d'activités   
    • L'analyse stratégique de la concurrence : Une approche en termes d'économie industrielle   
    • Le diagnostic de la technologie   
    • Le diagnostic de l'organisation   
    • Les alternatives stratégiques ou la mise en oeuvre des choix stratégiques : les stratégies d'entreprise ou stratégie primaire  
    • Exercice pratique : L'entreprise EADS ou l'expérience d'une externalisation ratée   
    • Les stratégies concurrentielles ou stratégie secondaire   
    • Les compléments des stratégies concurrentielles et le développement à l'international  
    • Un concept de transversalité des différentes fonctions de l'entreprise : la différenciation retardée
    • La relation entre la gestion des savoirs et l'obtention d'avantages concurrentiels   
    • Flexibilité et gestion des ressources humaines.   
    • L'entreprise face aux changements technologiques   
    • L'incidence du système d'information sur la compétitivité de l'entreprise   
    • Le rôle des dirigeants dans le mode institutionnel d'organisation du pouvoir dans l'entreprise
Gestion des compétences
    • L'analyse de l'organisation à travers le développement de ses ressources et de ses compétences
    • L'organisation apprenante   
Conduite de changement
    • La conduite du changement : Notion et diagnostic   
    • La conduite du changement : Le processus de changement   
    • La conduite du changement : le processus de changement : L'apprentissage et les crises du changement  
    • La conduite du changement : Le contrôle de gestion : aide au changement et actions facilitant le changement