Analyser l’environnement de la situation transversale

Dresser la cartographie des acteurs et des appuis possibles

Repérer les enjeux des acteurs

Identifier les personnes qui peuvent être un appui au projet

Convaincre et influencer les acteurs du projet transversal

Exprimer une demande ou un refus de manière assertive

Mobiliser les acteurs du projet

Utiliser les différents registres d’argumentation pour mieux convaincre

Communiquer d’une manière convaincante sur le projet

Développer son leadership

Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise 

Une meilleure collaboration entre les acteurs d’un projet et donc une plus grande performance

Un engagement plus important des acteurs dans une mission transverse

Le développement de votre leadership

Les enjeux de la formation 

De plus en plus d’entreprises fonctionnent aujourd’hui de façon matricielle ou en mode projet. Manager des équipes selon cette modalité signifie faire travailler ensemble des personnes de différents services, différents métiers, différentes directions, voire différents pays, sans avoir d’autorité hiérarchique sur elles. Dans un tel contexte, s’assurer de la collaboration des différents acteurs au projet commun et de leur coopération entre eux est une tâche délicate. 

C’est tout l’enjeu de ce qu’on appelle aujourd’hui le management transversal : Comment susciter l’engagement ?  Comment prendre en compte des intérêts différents voire parfois contradictoires ? 
Parce que le manager transversal ne peut pas faire appel à son autorité hiérarchique, il va devoir développer sa perception de son environnement et son leadership. C’est ce que va vous apporter cette formation, à travers des conseils clairs et des techniques éprouvées.