Analyser
l’environnement de la situation transversale
Faire le point sur les spécificités du management transversal
Repérer les comportements des acteurs
Dresser
la cartographie des acteurs et des appuis possibles
Repérer les
enjeux des acteurs
Identifier
les personnes qui peuvent être un appui au projet
Convaincre et influencer les acteurs du projet transversal
Exprimer une
demande ou un refus de manière assertive
Mobiliser les acteurs du projet
Utiliser les différents registres d’argumentation pour mieux convaincre
Communiquer d’une manière convaincante sur le projet
Développer son leadership
Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise
Une meilleure collaboration entre les acteurs d’un projet et donc une plus
grande performance
Un engagement plus important des acteurs dans une mission transverse
Le développement de votre leadership
Les enjeux de la formation
De plus en plus d’entreprises fonctionnent aujourd’hui de façon matricielle ou
en mode projet. Manager des équipes selon cette modalité signifie faire
travailler ensemble des personnes de différents services, différents métiers,
différentes directions, voire différents pays, sans avoir d’autorité
hiérarchique sur elles. Dans un tel contexte, s’assurer de la collaboration des
différents acteurs au projet commun et de leur coopération entre eux est une
tâche délicate.
C’est tout l’enjeu de ce qu’on appelle aujourd’hui le management transversal : Comment
susciter l’engagement ? Comment prendre en compte des intérêts différents
voire parfois contradictoires ?
Parce que le manager transversal ne peut pas faire appel à son autorité
hiérarchique, il va devoir développer sa perception de son environnement et son
leadership. C’est ce que va vous apporter cette formation, à travers des
conseils clairs et des techniques éprouvées.