Les évaluations des salariés sont une part essentielle du travail des managers. Malheureusement, beaucoup de managers rechignent à effectuer ce travail vital parce que, bien qu'essentiel, il tend à être l'une des tâches les plus déplaisantes à accomplir. Habituellement, c'est parce que les managers ne comprennent pas bien le but réel de ces évaluations, ni la manière positive et motivante de s'en servir.
Cette formation e-learning est construite sur l'hypothèse d'une évaluation annuelle. Cependant, les principes restent valables pour les évaluations semestrielles et trimestrielles.

Découvrir quarante techniques pratiques pour motiver votre personnel. La motivation peut possiblement être réduite à deux conditions opposées : l’espoir de la récompense ou la crainte de la punition. Cette dichotomie implique la recherche du plaisir opposée à l’évitement de la douleur. Les stratégies de motivation peuvent alors être divisées en deux catégories : la « carotte » (la motivation positive) et le « bâton » (la motivation négative).

La vie professionnelle n'est pas un long fleuve tranquille. L'objectif de ce module e-learning est de vous donner les clés pour gérer les conflits qui peuvent surgir et apprendre à les dépasser pour repartir d'un bon pied.

Bien que la majorité des professionnels aient appris à opérer dans des cadres différents et compétitifs, beaucoup s’appuient souvent sur des stéréotypes dépassés ou même nuisibles quand ils traitent avec des personnes provenant de groupes sensiblement différents. Etablir des matrices de l’inclusion et de la diversité aide à créer et maintenir des relations de travail qui reconnaissent l’importance des différences au sein de l’entreprise et de la société au sens large. Les matrices de l’inclusion et de la diversité aident aussi chaque individu à prendre la responsabilité de maintenir et d’encourager des environnements de travail divers et d’inclusion. Le but de cette formation e-learning est d’offrir un modèle de développement de matrices de l’inclusion et de la diversité.

Le management transversal dépasse et complète le management hiérarchique traditionnel. Dans une organisation classique la hiérarchie pyramidale est souvent associée à la notion de territoire et de pouvoir sur les personnes qui y sont rattachées. Cette conception a son efficacité mais crée des cloisonnements, des contradictions. Les objectifs de chacun peuvent aller à l'encontre de la performance globale.
Or il est indispensable de dépasser ces cloisonnements et de fluidifier le fonctionnement collectif. Les progrès essentiels sont à réaliser aux interfaces et dans le pilotage d'ensemble de l'organisation.