CONNAISSANCE
Comprendre les mécanismes économiques du secteur.Evaluer les choix stratégiques offerts à l’entreprise.Cristalliser la mission stratégique.Traduire la mission en stratégie.
Comprendre qui sont les acteurs de la stratégie.Quels sont les composantes de la stratégie.Quelles sont les conditions de la réussite ?
- S'assurer de l'efficacité des structures de gouvernement : dirigeants opérationnels, conseil d'administration, assemblée des actionnaires. - Vérifier que les actionnaires peuvent influencer les grandes décisions d'entreprises. - Faire exister et fonctionner les mécanismes de contrôle entre tous les acteurs de la gouvernance d'entreprise : administrateurs, auditeurs et comités spécialisés du conseil d'administration et actionnaires.
La mise en œuvre est déterminante pour le succès d'une stratégie et les difficultés d'exécution sont souvent sous-estimées. Il s'agit de traduire la stratégie dans le quotidien, en démontrant l'intérêt des dirigeants, en s'appuyant sur des managers qui ont une expérience du terrain et en impliquant les opérationnels. Nous verrons aussi dans cette formation e-learning quelques exemples d'erreurs à ne pas commettre et quelques "sucess stories"
La mission d'une entreprise répond à la question : "Qui sommes-nous ? " La vision répond à la question : "Où voulons-nous aller ? ". Les deux se fondent sur les valeurs auxquelles les entreprises sont authentiquement attachées. Nous passerons en revue dans cette formation e-learning quelques entreprises visionnaires aux performances exemplaires sur le long terme.
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Vision stratégique La mission d'une entreprise répond à la question : "Qui sommes-nous ? " La vision répond à la... Durée : 20 mn
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