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Formation contrôleur de gestion (certifiant) en ligne
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CONTRÔLEUR DE GESTION (CERTIFIANT)

Contrôleur de gestion (Certifiant)
Durée formation : 750 h
Tarif(s) :
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Connaissances requises :
BAC Pro Comptabilité minimum ou expérience professionnelle équivalente en entreprise ou cabinet comptable.

Informations techniques :

PC équipé d'Internet Explorer, carte son, haut débit.

Pour toute autre configuration, nous consulter.

Méthode pédagogique :
Notre interface interactive vous offre une approche ludique et claire des principes enseignés. Des animations, des schémas, des dialogues entre personnages clarifient des situations complexes. Des exercices et des séquences multimédias vous permettent d’acquérir une démarche pertinente et une méthodologie solide. A tout moment, vous pouvez accéder à une aide en ligne facile d’utilisation. Grâce à un dossier centralisé, vous pouvez visualiser des rapports détaillés sur vos performances.

Editeur :

OBJECTIFS :
Devenir contrôleur de gestion. Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats.

CONTENU DU PROGRAMME :

Introduction au contrôle de gestion


  • La définition et les finalités du contrôle de gestion
  • Coûts et performances


Les méthodes traditionnelles de calcul de coûts - 1ère partie

  • La détermination des coûts de revient par la méthode des coûts complets
  • Le traitement des charges indirectes
  • La tenue des fiches de stocks
  • Les déchets et/ou les sous produits
  • Les produits en-cours


Les méthodes traditionnelles de calcul de coûts - 2ème partie

  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques


Les méthodes traditionnelles de calcul de coûts - 3ème partie

  • L’imputation rationnelle des charges fixes
  • La méthode du coût marginal


Les nouvelles méthodes de calcul de coûts

  • La méthode ABC
  • L’Activity Based Management (A.B.M)


La fonction commerciale

  • Les activités commerciale et mercatique
  • Les budgets des ventes
  • Les tableaux de bord de la fonction commerciale


La fonction de production

  • Les activités de production
  • Les budgets de production
  • Les tableaux de bord de la fonction production
  • La qualité


La fonction approvisionnement


  • Les achats et les approvisionnements
  • La gestion et les budgets de stocks
  • Les tableaux de bord de la fonction approvisionnement
  • La logistique


La fonction Ressources Humaines

  • La Gestion des Ressources Humaines
  • L’analyse de la masse salariale
  • Les tableaux de bord de la fonction RH et le bilan social


La fonction contrôle budgétaire

  • Calcul et analyse des écarts sur coûts de production
  • Calcul et analyse des écarts sur résultats


La fonction finance

  • Le plan de financement
  • Le budget de trésorerie, compte de résultat et bilan prévisionnel
  • Les modes de financement à court terme
  • Les placements à court terme
  • Le coût des financements à court terme
  • Le plan de trésorerie
  • Les prévisions de trésorerie à très court terme
  • La gestion du risque de change


Formation au logiciel comptable

  • Contrôler la saisie des écritures
  • Vérifier le lettrage des comptes
  • Réaliser le suivi des tiers
  • Clôturer les comptes mensuels
  • Établir une balance, un bilan et un compte de résultat

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