OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
Assurer la qualité de la relation que le manager d’équipe entretient à la fois avec le service GRH et son directeur (DRH), et avec ses collaborateurs
CONTENU DU
PROGRAMME TUTORE :
Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00. Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.
CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :
Le module est composé de 4 thèmes :
1.Le partage de la GRH et la fonction de cadre de proximité :
Ce thème vous permet d' appréhender les enjeux du DRH et les évolutions récentes de la fonction, de situer la GRH par rapport à la stratégie de l’entreprise, de comprendre le vocabulaire du DRH et ses méthodes, de percevoir la contingence des politiques RH, d'être capable de lister les différentes missions relatives à la GRH, de se faire le porte-parole du DRH en exposant les finalités de la GRH auprès de ses collaborateurs et de comprendre les attentes du DRH à l’égard du cadre de proximité.
2. L'évaluation professionnelle : Ce thème vous amène à connaître les différentes formes d’évaluation du personnel, à appréhender les enjeux et les limites de l’évaluation, à comprendre l’importance du sentiment d’équité au regard des comportements au travail, à être capable de citer les principaux critères de qualité d’un dispositif d’évaluation, d’éviter les principaux biais du jugement et être en mesure de participer activement à la formulation d’un guide d’entretien.
3. L'évaluation pronostique : le recrutement : Ce troisième thème vous permet de connaître l’ordonnancement des tâches d’une procédure de recrutement, d'être capable de définir un poste de travail, d'appréhender les différents niveaux de précarité des statuts, de traduire un référentiel de poste en profil de candidat idéal, de rédiger une petite annonce et de choisir une méthode d’évaluation des potentiels individuels.
4. L'évaluation diagnostique, l'attribution du salaire variable : Le but de cette quatrième et dernière thématique est de fournir un certain nombre de prescriptions d’actions que le cadre de proximité se devra de respecter lors de l’attribution des primes pour parvenir à préserver la qualité du climat social au sein de son équipe de collaborateurs. Après avoir précisé quelques notions fondamentales en matière de rémunération, les difficultés inhérentes à l’allocation des primes individuelles et collectives sont exposées. Deux grands types d’augmentation de salaire sont évoqués : les primes rémanentes et les réversibles. Partant de là, des instruments de pilotage de la masse salariale de l’équipe de collaborateurs seront présentés.