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DEVENIR MANAGER

Durée formation : 1 h 30
Tarif(s) :
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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :

Connexion internet : Câble, ADSL ou réseau LAN.

Flash 8.0 ou supérieur.

Carte son / enceinte ou casque.

Résolution 1024 X 768.

Méthode pédagogique :
Connectez-vous pour accéder à un cours interactif constitué de savoirs théoriques exposés de manière ludique, d’exercices pratiques, d’exemples concrets sous forme de dialogues, de vidéos ou de schémas animés. A chaque étape, un test vous permet d’évaluer votre niveau pour passer au suivant ou éventuellement revoir les points qui n’ont pas été assimilés. A tout moment, vous pouvez accéder à une aide en ligne facile d’utilisation. Grâce à un dossier centralisé, vous pouvez visualiser des rapports détaillés sur vos performances.

Editeur :

OBJECTIFS :
Identifier son style managérial, mieux se connaître et mieux connaître ses collaborateurs. Améliorer sa prise de poste en tant que nouveau manager, réviser et approfondir les différents styles de management.

CONTENU DU PROGRAMME :

Introduction à la fonction Manager

  • Présentation des tuteurs virtuels,
  • Présentation des objectifs de la formation : mieux se connaitre et mieux comprendre ses collaborateurs, connaitre son propre style de management tout en sachant alterner avec les styles qui existent.

 

Mieux se connaitre et mieux comprendre ses collaborateurs

  • Introduction,
  • Déterminer son style de personnalité :
  • Comprendre les besoins à l’origine des comportements : besoin d’accomplissement de réalisation, besoin de sécurité, besoin d’affiliation, besoin d’estime de soi.
  • Les quatre grands styles de personnalités engendrés par les 4 grands types de besoins : style réalisateur, style analytique, style empathique, styles innovateur
  • S’adapter à chaque type de personnalité


Style de management et processus de management situationnel

  • Introduction,
  • Connaitre son style de management.
  • Comprendre les différents styles de management : le style directif, le style informatif, le style participatif, le style délégatif.
  • Connaitre les rôles qui incombent au manager en fonction des situations.
  • Le processus de management situationnel : observation d’un manager virtuel en situation de réunion, les règles d’or, parler à toutes les personnalités

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