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LE MANAGER ET LA MOTIVATION

Le manager et la motivation
Durée formation : 20 h
Tarif(s) :
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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :

Méthode pédagogique :
Le module est composé de polycopiés, études de cas, activités ludiques interactives (Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider votre compréhension au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, vidéos et/ou reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points.

Editeur :

OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
La motivation des collaborateurs est au cœur du métier du manager. De cette motivation dépend la performance de l’équipe. Nous avons conçu ce thème afin de vous donner des clefs pour motiver vos collaborateurs.

CONTENU DU PROGRAMME TUTORE :
Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00. Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :
Partir à la découverte de ce qui constitue le métier de manager. Même si pour Frédérick Miespelblom, c’est un métier impossible, il est possible d’en identifier un certain nombre de caractéristiques communes quelque soit le secteur d’activité ou la taille de la structure ;
Explorer les théories qui expliquent la motivation au travail. Nous allons ainsi partir à la découverte des modèles affectifs qui utilisent le concept de besoin, puis nous continuerons par les modèles cognitifs qui mettent en avant la manière dont chacun d’entre nous traite l’information avant d’achever notre voyage par la prise en compte de modèles plus contemporains qui intègrent des notions comme la difficulté du but ;
Faire un retour vers le manager. Nous allons décrypter les théories qui se sont intéressées au style de management et a son impact sur la performance.

Le métier de manager :

  • Les activités constitutives du management 
  • Les compétences managériales. 

Les théories de la motivation : 

  • La motivation expliquée par la satisfaction des besoins des individus 
  • Les modèles cognitifs 
  • Les modèles actuels 
  • Pour aller plus loin : l’estime de soi, la confiance en soi et l’expectation de réussite. 

Et si c’était le style de management qui faisait la différence ? : 

  • Les théories du « one best way » 
  • Les théories de la contingence 
  • Et si c’était l’homme qui faisait la différence en matière de leadership 
  • Conclusion

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