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MANAGEMENT TRANSVERSAL

Management transversal
Durée formation : 20 mn
Tarif(s) :
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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :
PC ou Mac avec souris.
Un navigateur : Internet Explorer versions 5.5 et suivantes, ou Mozilla Firefox, AOL, Opera, Safari, Netscape.
Formation e-learning compatible AICC/SCORM.

Méthode pédagogique :
Connectez-vous pour accéder à un cours interactif constitué de savoirs théoriques exposés de manière ludique, d’exercices pratiques, d’exemples concrets sous forme de dialogues, de vidéos ou de schémas animés. A chaque étape, un test vous permet d’évaluer votre niveau pour passer au suivant ou éventuellement revoir les points qui n’ont pas été assimilés. A tout moment, vous pouvez accéder à une aide en ligne facile d’utilisation. Grâce à un dossier centralisé, vous pouvez visualiser des rapports détaillés sur vos performances.

Editeur :

OBJECTIFS :
Le management transversal dépasse et complète le management hiérarchique traditionnel. Dans une organisation classique la hiérarchie pyramidale est souvent associée à la notion de territoire et de pouvoir sur les personnes qui y sont rattachées. Cette conception a son efficacité mais crée des cloisonnements, des contradictions. Les objectifs de chacun peuvent aller à l'encontre de la performance globale. Or il est indispensable de dépasser ces cloisonnements et de fluidifier le fonctionnement collectif. Les progrès essentiels sont à réaliser aux interfaces et dans le pilotage d'ensemble de l'organisation.

CONTENU DU PROGRAMME :

Que veut dire manager transversalement ?

  • Comment définir la notion de management transversal ?
  • Pourquoi les entreprises s'engagent-elles dans le management transversal ?


Quelles sont les formes de management transversal ?

  • Le management par projets
  • Les équipes transverses pour la transformation des entreprises
  • Les organisations matricielles
  • Les fonctions support ou centrales
  • Le pilotage des processus transverses


Comment manager efficacement une équipe transverse ?

  • Première condition : Constituer une équipe restreinte et équilibrée
  • Deuxième condition : Investir dans l'élaboration d'un cadre de travail commun
  • Troisième condition : Développer un sentiment de responsabilitée partagée
  • Quatrième condition : Instaurer une confiance forte
  • Cinquième condition : Gérer activement les relations avec l'extérieur
  • La transversalité se développe


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Bibliographie 
Pour aller plus loin


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