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METTRE EN OEUVRE SA STRATÉGIE

Mettre en oeuvre sa stratégie
Durée formation : 20 mn
Tarif(s) :
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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :
PC ou Mac avec souris.
Un navigateur : Internet Explorer versions 5.5 et suivantes, ou Mozilla Firefox, AOL, Opera, Safari, Netscape.
Formation e-learning compatible AICC/SCORM.

Méthode pédagogique :
Connectez-vous pour accéder à un cours interactif constitué de savoirs théoriques exposés de manière ludique, d’exercices pratiques, d’exemples concrets sous forme de dialogues, de vidéos ou de schémas animés. A chaque étape, un test vous permet d’évaluer votre niveau pour passer au suivant ou éventuellement revoir les points qui n’ont pas été assimilés. A tout moment, vous pouvez accéder à une aide en ligne facile d’utilisation. Grâce à un dossier centralisé, vous pouvez visualiser des rapports détaillés sur vos performances.

Editeur :

OBJECTIFS :
La mise en œuvre est déterminante pour le succès d'une stratégie et les difficultés d'exécution sont souvent sous-estimées. Il s'agit de traduire la stratégie dans le quotidien, en démontrant l'intérêt des dirigeants, en s'appuyant sur des managers qui ont une expérience du terrain et en impliquant les opérationnels. Nous verrons aussi dans cette formation e-learning quelques exemples d'erreurs à ne pas commettre et quelques "sucess stories"

CONTENU DU PROGRAMME :

Quel enjeu associer à la mise en œuvre d'une stratégie ? 

  • La mise en œuvre est déterminante pour le succès d'une stratégie
  • Quelques cas d'exécution ratée...
  • Trois facteurs principaux expliquent l'échec du passage de la stratégie à l'action


Comment penser la stratégie dans l'optique de sa mise en œuvre ?

  • Les difficultés d'exécution sont souvent sous-estimées lors de l'élaboration du projet stratégique
  • S'assurer du caractère réaliste du projet stratégique


Comment conduire l'exécution ?

  • Eviter la dilution des efforts dans l'activité quotidienne de l'entreprise
  • S'organiser par projet
  • La structure de contrôle
  • Créer des structures transverses
  • Traduire la stratégie dans le quotidien


Comment impliquer les dirigeants, les managers et les opérationnels ?

  • Montrer son intérêt pour les questions de mise en œuvre
  • Axer l'évaluation sur la mise en œuvre de la stratégie
  • Mesurer la qualité de l'exécution de la stratégie
  • Choisir des managers qui ont une expérience du terrain


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