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BUSINESS PLAN

Business Plan
Durée formation : 20 h
Tarif(s) :
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Connaissances requises :
Des connaissances en droit des sociétés, en comptabilité et analyse financière sont utiles.

Informations techniques :

Méthode pédagogique :
Le module est composé de polycopiés, études de cas, activités ludiques interactives (Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider votre compréhension au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, vidéos et/ou reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points.

Editeur :

OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
Permettre à des créateurs ou repreneurs potentiels d’entreprises de construire un business plan.

CONTENU DU PROGRAMME TUTORE :
Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00. Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :
Bien que les créations d’entreprises augmentent depuis quelques années,  les investisseurs et les banquiers ont toujours la même réticence pour financer les projets. Ils ont besoin d’être convaincus pour investir du temps et de l’argent dans un nouveau projet compte tenu des risques générés. Même les reprises d’entreprises ne trouvent pas facilement preneur car les moyens à mobiliser sont importants et l’expérience du secteur sera considérée comme primordiale. Le business plan deviendra l’ambassadeur du projet puisqu’il va permettre de se faire une idée précise de ce que vous souhaitez créer ou reprendre,  comment,  et quels moyens financiers sont nécessaires pour y parvenir. C’est pourquoi ce document doit être rédigé avec le plus grand soin sans omettre aucun détail. Sa formulation et sa présentation sont essentielles dans la prise de décision des personnes à convaincre.
Enfin,  la principale inconnue dans ce type de projet,  c’est vous ! Le business plan vous aidera à mieux vous connaître,  à déceler vos points forts et vos points faibles,  et à déterminer les axes de travail prioritaires voire remettre en cause votre projet.

Adéquation porteur-projet


Analyse du marché


Choisir un statut juridique - Opter pour un régime fiscal - Adopter un statut social 


Le dossier financier prévisionnel 


La reprise d'entreprise 

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