DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE SON ÉQUIPE (CERTIFIÉE ESSEC)

Durée formation : 20 h
Tarif(s) :

897,00 € TTC (90 jours / Réf:MGT007C) 750,00 € HT

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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :

Méthode pédagogique :
L’apprentissage se fait en ligne mais également par un dialogue avec un formateur certifié. Le participant formalise un retour d’expérience où il prend conscience des bonnes pratiques à reproduire et de ses axes d’amélioration. Il échange avec son formateur qui l’aide à progresser à travers un questionnement de type “coaching” et des conseils pratiques.

Editeur :

OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
Identifier les compétences à développer dans votre équipe. Maîtriser une série de techniques pour développer les compétences individuelles. Manager au quotidien en prenant en compte le besoin en développement des compétences

CONTENU DU PROGRAMME TUTORE :
La partie tutorée de cette formation à distance complète le cursus classique qui comporte des quizz, des animations pédagogiques, des vidéos de simulations. Des sessions de moins de trente minutes vous permettent de vous y consacrer quand vous le voulez, à votre propre rythme. Vous appliquez ensuite les principes enseignés à une situation concrète avec l’aide d’un formateur qui va superviser votre travail à distance, sous forme d’échanges de mails, de correction d’exercices, de conversations téléphoniques. Près de la moitié du temps est consacrée à ce travail avec un tuteur qui permet une mise en application réelle. Le programme dure environ trois mois. Attention : cette formation ne comporte pas de cours présentiel proprement dit mais est conçue pour être suivie à distance.

CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :

Loin de se limiter au simple envoi en formation, développer les compétences est une compétence critique qui s’apprend. C’est d’abord réfléchir à ses besoins à court et à moyen terme, pour son équipe comme pour son entreprise. C’est ensuite mettre en œuvre une panoplie de moyens aussi divers que le coaching ou le feedback au quotidien. C’est enfin faire de son management un véritable management formateur, et s’assurer ainsi que ses collaborateurs expriment leur potentiel et s’adaptent aux besoins stratégiques de l’entreprise.

Identifier les compétences à développer les compétences de son équipe

Les différentes composantes de la compétence
Définir les compétences clés et faire le choix des compétences à développer

Maîtriser les gestes simples pour développer les compétences

Bien préparer ses projets de formation
Accompagner une délégation, afin de développer les compétences
Réussir un feedback

Développer les compétences sur la durée

Réussir le coaching d’un collaborateur
Réussir le tutorat d’un collaborateur
Maîtriser différents styles de management en vue de faire progresser ses collaborateurs
Organiser l’apprentissage dans le cadre du travail
Favoriser la prise de responsabilité dans son équipe

Les bénéfices de la formation Développer les compétences de son équipe

Votre équipe sera plus performante
Vos collaborateurs seront plus autonomes
Vos collaborateurs se sentiront motivés par l’intérêt que vous portez à leur développement

Les enjeux de la formation Développer les compétences de son équipe

Développer les compétences est devenu un aspect incontournable du management pour au moins deux raisons fondamentales. D’abord parce que l’environnement des entreprises change de plus en plus vite, maîtriser les compétences critiques devient dans certains cas un facteur de survie.
Ensuite parce que dans un contexte de raréfaction des ressources, permettre à ses collaborateurs de développer leur portefeuille de compétences est la plus sûre façon d’attirer les talents et de les conserver.
Ce rôle devenu crucial n’incombe plus seulement aux DRH ou aux responsables de formation, mais aussi aux managers de proximité, qui sont souvent les plus à même d’agir sur le terrain.

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