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DÉLÉGUER ET RESPONSABILISER (CERTIFIÉE ESSEC)

Déléguer et responsabiliser (certifiée ESSEC)
Durée formation : 20 h
Tarif(s) :
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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :

Méthode pédagogique :
L’apprentissage se fait en ligne mais également par un dialogue avec un formateur certifié. Le participant formalise un retour d’expérience où il prend conscience des bonnes pratiques à reproduire et de ses axes d’amélioration. Il échange avec son formateur qui l’aide à progresser à travers un questionnement de type “coaching” et des conseils pratiques.

Editeur :

OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
• Définir quelles sont les activités délégables et à qui les déléguer
• Préparer des briefs de délégation en vous appuyant sur les motivations de vos collaborateurs
• Vous adapter à la compétence et à l’autonomie de vos collaborateurs
• Suivre vos délégations et faire des feedbacks développant la compétence et l’autonomie de vos collaborateurs
• Recadrer une délégation qui dérape tout en préservant la confiance

CONTENU DU PROGRAMME TUTORE :
La partie tutorée de cette formation à distance complète le cursus classique qui comporte des quizz, des animations pédagogiques, des vidéos de simulations. Des sessions de moins de trente minutes vous permettent de vous y consacrer quand vous le voulez, à votre propre rythme. Vous appliquez ensuite les principes enseignés à une situation concrète avec l’aide d’un formateur qui va superviser votre travail à distance, sous forme d’échanges de mails, de correction d’exercices, de conversations téléphoniques. Près de la moitié du temps est consacrée à ce travail avec un tuteur qui permet une mise en application réelle. Le programme dure environ trois mois. Attention : cette formation ne comporte pas de cours présentiel proprement dit mais est conçue pour être suivie à distance.

CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :

Définir le cadre de la délégation

  • Comprendre ce qu’est la délégation et quels sont ses principaux enjeux
  • Décider ce qu’on doit déléguer et ne pas déléguer
  • Définir les personnes à qui déléguer en fonction de leurs compétences et de leur autonomie 

Mener l'entretien de délégation

  • Partir de la motivation du délégataire
  • Préparer le brief
  • Être clair sur ses attentes
  • Tenir compte de l’autonomie de la personne
  • Prévoir le reporting 

Suivre la délégation

  • Mener les points de suivi
  • Valoriser les progrès obtenus
  • Recadrer la délégation qui dérape en fonction de la nature des problèmes rencontrés : performance, non respect des règles 

Faire de la délégation son mode de management

  • Maîtriser les différents styles de management
  • Changer de style de management en fonction des personnes ou des cas rencontrés
  • Faire grandir ses collaborateurs à travers la délégation

Les bénéfices de la formation Déléguer et responsabiliser :
  • Vous allez pouvoir prendre du recul, consacrer davantage de temps aux dossiers importants et stratégiques
  • La performance globale de votre unité va se développer, grâce à une réactivité et une qualité accrue
  • Vous allez pouvoir préparer l’avenir en développant les compétences de votre équipe par la délégation

Les enjeux de la formation Déléguer et responsabiliser :
  • Pour vous manager, déléguer est une véritable clé de réussite : cela vous permet en effet d’optimiser votre temps, d’impliquer et de motiver vos collaborateurs, tout en développant leur autonomie et leurs compétences. 
  • Dans le quotidien, la pratique de la délégation se révèle bien souvent un exercice des plus difficiles, qui pose de nombreuses questions : comment s’appuyer sur ses collaborateurs, développer leur autonomie et leurs compétences ? Jusqu’où peut-on déléguer ? Comment faire un contrat de délégation puis le suivre ? Comment recadrer la délégation si elle dérape, sans revenir sur ce qui a été délégué – et tout en maintenant la confiance ? 
  • Conçu à partir de cas concrets, ce programme vous aide à répondre à vos questions : il vous explique notamment les fondamentaux de cet art qu’est la délégation, tout en vous permettant d’interroger vos pratiques. Il vous fournit également des outils concrets d’aide au quotidien. 


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