ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION (CERTIFIÉE ESSEC)

Durée formation : 20 h
Tarif(s) :

897,00 € TTC (90 jours / Réf:MGT008C ) 750,00 € HT

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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :

Méthode pédagogique :
L’apprentissage se fait en ligne mais également par un dialogue avec un formateur certifié. Le participant formalise un retour d’expérience où il prend conscience des bonnes pratiques à reproduire et de ses axes d’amélioration. Il échange avec son formateur qui l’aide à progresser à travers un questionnement de type “coaching” et des conseils pratiques.

Editeur :

OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
Préparer l’entretien. Analyser la performance de l’année écoulée avec votre collaborateur. Aider votre collaborateur à déterminer ses axes de progrès. Déterminer ensemble des objectifs correspondant aux besoins de l’entreprise et de l’individu. Prévoir l’accompagnement pendant l’année pour aider votre collaborateur à réussir. Utiliser pendant l’entretien des techniques facilitant la communication et la compréhension mutuelle

CONTENU DU PROGRAMME TUTORE :
La partie tutorée de cette formation à distance complète le cursus classique qui comporte des quizz, des animations pédagogiques, des vidéos de simulations. Des sessions de moins de trente minutes vous permettent de vous y consacrer quand vous le voulez, à votre propre rythme. Vous appliquez ensuite les principes enseignés à une situation concrète avec l’aide d’un formateur qui va superviser votre travail à distance, sous forme d’échanges de mails, de correction d’exercices, de conversations téléphoniques. Près de la moitié du temps est consacrée à ce travail avec un tuteur qui permet une mise en application réelle. Le programme dure environ trois mois. Attention : cette formation ne comporte pas de cours présentiel proprement dit mais est conçue pour être suivie à distance.

CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :

Maîtriser les règles du jeu de base de l’entretien annuel

Les enjeux de l’entretien, les sujets à aborder et ceux à éviter
L’attitude à adopter en entretien et l’importance de la préparation
Les grandes étapes de l’entretien annuel et le type de questions à poser à chaque étape

Se mettre en posture d’écoute et éviter les jugements

La notion de filtre de perception : comment la même réalité peut être vécue différemment selon les deux parties
Décoder les valeurs et les représentations derrière ce qui se joue
Pratiquer l’écoute active
Apprendre à questionner et à reformuler à bon escient

Dégager un plan d’action concerté

Déminer les éventuelles situations délicates
Adapter les objectifs aux motivations et à l’autonomie de la personne
Prévoir le suivi dès l’entretien

Les bénéfices de la formation Entretien annuel d'évaluation pour vous et votre entreprise :

Vos collaborateurs sont motivés par leurs objectifs
Vous favorisez le développement et la rétention de vos talents
Vous donnez du sens à l’action
Vous développez durablement la performance de chacun

Les enjeux de la formation Entretien annuel d'évaluation

Souvent vécu comme une obligation contraignante, l'entretien d'évaluation, s'il est bien mené, est en réalité l'un des principaux leviers de performance et de motivation à la disposition des managers.
En moins de deux heures, un manager bien formé à la méthode de l'entretien aide son collaborateur à prendre appui sur ses points forts pour renouveler son engagement, se donner des objectifs ambitieux, anticiper son évolution dans l'entreprise.
A l'échelle de toute une entreprise, des milliers de managers pratiquant bien l'entretien d'évaluation représentent une différence considérable en termes de performance : les équipes ressortent plus motivées, avec des objectifs clairs et un système de suivi pour s'assurer de leur réalisation.
Conçue en s'appuyant sur une méthode simple et opérationnelle, cette formation vous initie aux secrets de l’entretien annuel et vous aide à en tirer le meilleur profit.

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