OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
Analyser les chiffres clés de votre activité. Construire un tableau de bord de votre activité. Identifier vos leviers de création de valeur. Mesurer l'impact économique et financier de vos décisions
CONTENU DU
PROGRAMME TUTORE :
La partie tutorée de cette formation à distance complète le cursus classique qui comporte des quizz, des animations pédagogiques, des vidéos de simulations.
Des sessions de moins de trente minutes vous permettent de vous y consacrer quand vous le voulez, à votre propre rythme. Vous appliquez ensuite les principes enseignés à une situation concrète avec l’aide d’un formateur qui va superviser votre travail à distance, sous forme d’échanges de mails, de correction d’exercices, de conversations téléphoniques. Près de la moitié du temps est consacrée à ce travail avec un tuteur qui permet une mise en application réelle. Le programme dure environ trois mois. Attention : cette formation ne comporte pas de cours présentiel proprement dit mais est conçue pour être suivie à distance.
CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :
Comment votre performance est-elle évaluée ? Bien entendu, en vérifiant que
vous atteignez les objectifs annuels qui vous sont fixés. Mais au quotidien,
votre performance se mesure également à la qualité des décisions que vous
prenez : ces décisions ont-elles un impact positif sur les résultats de votre
unité ? Créent-elles de la valeur pour l'entreprise ? Pour être performant,
vous devez donc à la fois optimiser les résultats de votre activité et vous
assurer que vous créez de la valeur pour l'entreprise. Vous voulez savoir
comment vous y prendre concrètement ? Commencez par suivre cette formation !
S’approprier les outils du contrôle
de gestion
La boîte
à outils du manager - pour bien cerner l'impact économique et financier de vos
décisions et piloter en temps réel leur mise en application.
Acquérir les réflexes de base du
management par la création de valeur
Les réflexes qui consistent fondamentalement à s'assurer que les
résultats que vous dégagez font plus que couvrir le coût des capitaux que vous
mobilisez (locaux, équipements, stocks, comptes clients, etc.).
Bénéfices de la formation Piloter la dimension économique et financière pour l'apprenant :
Comprendre la raison des efforts demandés en termes de
performance
Pouvoir intégrer ses actions quotidiennes dans le cadre de la stratégie de
l'entreprise
Pouvoir évaluer la performance économique et
financière de votre activité