PRENDRE EN MAIN UNE NOUVELLE ÉQUIPE (CERTIFIÉE ESSEC)

Durée formation : 20 h
Tarif(s) :

897,00 € TTC (90 jours / Réf:MGT012C ) 750,00 € HT

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Connaissances requises :
Aucun

Informations techniques :

Méthode pédagogique :
L’apprentissage se fait en ligne mais également par un dialogue avec un formateur certifié. Le participant formalise un retour d’expérience où il prend conscience des bonnes pratiques à reproduire et de ses axes d’amélioration. Il échange avec son formateur qui l’aide à progresser à travers un questionnement de type “coaching” et des conseils pratiques.

Editeur :

OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
A l’issue de cette formation, vous serez capable de mieux appréhender votre rôle de manager du point de vue organisationnel et relationnel, de diagnostiquer la performance de votre unité et d’envisager des plans d’action, de poser les bases pour développer votre équipe et en faire une équipe performante

CONTENU DU PROGRAMME TUTORE :
La partie tutorée de cette formation à distance complète le cursus classique qui comporte des quizz, des animations pédagogiques, des vidéos de simulations. Des sessions de moins de trente minutes vous permettent de vous y consacrer quand vous le voulez, à votre propre rythme. Vous appliquez ensuite les principes enseignés à une situation concrète avec l’aide d’un formateur qui va superviser votre travail à distance, sous forme d’échanges de mails, de correction d’exercices, de conversations téléphoniques. Près de la moitié du temps est consacrée à ce travail avec un tuteur qui permet une mise en application réelle. Le programme dure environ trois mois. Attention : cette formation ne comporte pas de cours présentiel proprement dit mais est conçue pour être suivie à distance.

CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :

Bien cerner sa mission et les attentes de son équipe

Le rôle et la mission d’un manager
Identifier les attentes de ses collaborateurs
Identifier les points forts et les points faibles de son équipe
Faire le point sur les compétences à développer dans l’équipe

Mettre en place une organisation efficace

Identifier la mission et les activités de l’équipe
Mettre en place des processus et initier des plans d’action

Construire une équipe performante

Evaluer le stade de développement de son équipe
Développer son équipe

Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise

Une meilleure maîtrise des priorités et donc une meilleure gestion du temps
Une plus grande coopération entre les membres de l’équipe et donc un gain d’énergie
Le développement de l’autonomie des membres de votre équipe pour une plus grande efficacité d’action

Les enjeux de la formation Prendre en main une nouvelle équipe

Prendre en main une nouvelle équipe représente un moment important de la vie professionnelle, avec des enjeux de taille : bien situer son rôle, la mission de son équipe, la performance attendue et aussi bien sûr gagner la confiance de ses collaborateurs, afin d’assoir sa légitimité dans la fonction.
Réussir la prise en main de l’équipe est un gage de stabilité et d’efficacité future. C’est la condition pour qu’une véritable synergie se crée et que chacun mette ses compétences au service de la performance collective.
Ce programme vous donne ou vous rappelle les clés pour manager un groupe de personnes et construire une équipe performante.

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