OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
Cette introduction au management stratégique vise à sensibiliser les apprenants aux outils mais aussi et surtout à la philosophie de l’approche stratégique.
CONTENU DU
PROGRAMME TUTORE :
Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00. Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.
CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :
La première partie du module doit vous permettre de découvrir les principes fondamentaux de la stratégie. Il sera fait appel pour l’occasion à deux personnages importants, SUN TZU, IVème siècle avant JC et Carlos GHOSN. Nous essaierons d’entrevoir ce qui rapproche ces deux personnages incontournables que les siècles séparent.
La seconde partie du module aborde la mise en œuvre d’une réflexion stratégique au travers de modèles d’analyse, bien sur mais aussi au travers de différentes approches incontournables aujourd’hui.
Cette séquence doit vous permettre d’appréhender la construction stratégique à partir de la maîtrise de 3 dimensions : la vision, la cohérence et l’action stratégique. Ce sera l’occasion d’évoquer également un domaine nouveau mais déjà très présent dans les organisations : Le développement durable. Il s’agit alors d’ouvrir des pistes nouvelles de réflexion en vue de générer demain des actions créatrice d’innovation et de progrès. Ajoutons que cette partie fait référence à des notions de contrôle de gestion.
Introduction à la stratégie : de SUN TZU à Carlos GHOSN :
- L’art de la guerre ;
- Notions d’intelligence économique ;
- Stratégie et multiculturalisme de l’Organisation ;
- Retour sur quelques grands modèles stratégiques : (SWOT ...)
- Retour sur quelques tactiques fondamentales ;
- De nouvelles voies pour la stratégie et l’organisation.
Construire et piloter la stratégie :
- Le diagnostic stratégique ;
- Les modèles d’analyse ;
- La collecte de l’information et son traitement ;
- La construction de la stratégie ;
- De la stratégie au plan d’action ;
- Le pilotage stratégique.