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MANAGER SES COLLABORATEURS AU QUOTIDIEN

Manager ses collaborateurs au quotidien
Durée formation : 10 h
Tarif(s) :
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Connaissances requises :
Idéalement, une première expérience professionnelle en tant que responsable hiérarchique d’un ou plusieurs collaborateurs.

Informations techniques :

Méthode pédagogique :
Le module est composé de vidéos, polycopiés, études de cas, activités ludiques interactives (Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider votre compréhension au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, et/ou reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points.

Editeur :

OBJECTIFS DE CETTE FORMATION :
Adapter le bon comportement pour manager efficacement ses collaborateurs au quotidien

CONTENU DU PROGRAMME TUTORE :
Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00. Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

CONTENU DU PROGRAMME ELEARNING :
Un manager d’équipe encadre des collaborateurs de profils différents et il gère au quotidien des situations de travail très diverses. Le modèle du Management contingent qui est présenté et mis en œuvre dans ce module met en évidence les principaux styles de management qui peuvent être utilisés en fonction des situations de travail rencontrées et qui peuvent être adaptés aux collaborateurs au sein d’une équipe. Ce module vise à s’entrainer à la gestion de situations concrètes d’encadrement direct, sans relais ni intermédiaire. L’objectif est aussi de développer une posture de manager, un « leadership » qui responsabilise ses collaborateurs tout en prenant en compte leurs besoins de développement.

Repérer son style de leadership : 

  • Cadre théorique du management contingent 
  • Présentation du modèle 
  • Les quatre styles de management. 

Analyser les besoins de développement de ses collaborateurs : 

  • Présentation du modèle 
  • Présentation de chaque niveau de développement 
  • L’adaptation du style de management au niveau de développement. 

Conduire des entretiens de management : 

  • Qu’appelle-t-on entretien de management ? 
  • Ce que n’est pas un entretien de management ;
  • Écoute active et entretien de management ;
  • Les quatre étapes clés de l’entretien.

Donner du feedback d' amélioration :

  • Cadre théorique du feed back ;
  • Le « Cap » pour formaliser le feed back ;
  • Les règles principales du feed back.

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